數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入白熱化時(shí)代，如果企業(yè)產(chǎn)品沒有創(chuàng)新、沒有亮點(diǎn)，只是簡單的從東家買個(gè)屏，西家買個(gè)板，然后找個(gè)地方組裝起來，就是所謂公司的新產(chǎn)品，在過去可能有些訂單，企業(yè)效益也還可以，但隨著行業(yè)的規(guī)范，人力成本的上升，許多大企業(yè)的加入，像三星、LG、索尼、康榮電子等企業(yè)的加入，會使數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)競爭更加激烈。
數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)將迎來行業(yè)大洗牌，進(jìn)入短兵相拼，成群雄逐鹿，到底鹿死誰手？面對行業(yè)大洗牌，企業(yè)是應(yīng)逆流而上還是溯流而下？值得每一個(gè)企業(yè)家思考。
有人說過：數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)已經(jīng)到了不變革不行的地步，以前簡單的組裝生產(chǎn)，沒有什么科技含量的研發(fā)，現(xiàn)在這條路已經(jīng)到了死胡同，沿海企業(yè)的倒閉風(fēng)潮，足以說明情況，現(xiàn)在大部分企業(yè)變是死，不變則是亡。如果企業(yè)繼續(xù)延續(xù)以前的路子，企業(yè)規(guī)模大可能還能夠撐一段時(shí)間，但是在未來絕對是沒有市場的?，F(xiàn)在僥幸活下去，也不過是茍延殘喘。只能拿出壯士斷臂的勇氣，把沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品、沒有特點(diǎn)的產(chǎn)品慢慢一步一步舍去，集中企業(yè)的力量、資金、人才鉆研，開發(fā)有創(chuàng)新、有技術(shù)含量的，在行業(yè)中形成一定的行業(yè)壁壘，提升了整個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,這樣才是企業(yè)發(fā)展長久之計(jì)。
“八仙過海各顯其能”，行業(yè)的變革，讓數(shù)字標(biāo)牌市場的發(fā)展有了全新的節(jié)奏，而這種全新的節(jié)奏，將從業(yè)企業(yè)都放在了轉(zhuǎn)型的十字樓口，是逆流而上還是溯流而下，完全取決于企業(yè)管理者的主觀意識，不過，市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，誰能夠以最快的迅速判斷出新形勢下適合自身發(fā)展的模式，并在最短的時(shí)間內(nèi)完成自我升華，誰就會是大浪淘沙下的最終勝利者。
